Si vous avez pris la décision de créer votre propre entreprise, vous voudrez probablement faire en sorte que le processus se déroule le plus facilement possible pour tout le monde. Afin de faire de vos rêves d’entreprise une réalité, ces 5 conseils pour gérer une start-up pourraient vous être utiles.
Ayez un plan et fixez des objectifs judicieux
La chose la plus importante que vous puissiez faire lorsque vous démarrez une start-up est d’avoir un plan et de fixer des objectifs intelligents. Avant même de mettre quoi que ce soit en marche, vous devez avoir une vision. Plus que ça, vous devez avoir des idées concrètes qui feront de votre vision une réalité.
Pour ce faire, vous devez avoir un aperçu de toutes les choses que vous voulez réaliser dans un avenir proche ou lointain. Le fait d’avoir une liste d’objectifs aidera votre entreprise à se développer et à éviter de rester dans un état de stagnation.
Si vous débutez, vous devez d’abord déterminer ce que votre entreprise représente et défend. Voici quelques questions que vous devriez vous poser :
- Comment est-ce que je veux que cette entreprise soit représentée?
- Quel est le produit principal qui sera offert par mon entreprise?
- À quoi ressemblera la culture d’entreprise?
- Comment l’entreprise va-t-elle gagner de l’argent?
- Quel est le marché cible de l’entreprise?
Une autre bonne idée serait de tester votre produit avant son lancement complet afin de recueillir les réactions des clients. Écouter les commentaires des clients est la seule chose qui garantit le succès de votre start-up.
Gérez vos attentes
Il est toujours bon d’avoir des attentes. Après tout, si vous n’en avez pas, vous ne travaillerez pas aussi dur pour qu’elles se réalisent. Avoir des attentes est une forme d’ambition : vous vous attendez à ce que les choses se passent d’une certaine manière, et vous allez donc travailler dur pour qu’elles se réalisent.
Toutefois, vous devez veiller à fixer des attentes réalistes, tant pour vous-même que pour vos clients. Vous ne pouvez pas promettre un produit extraordinaire tout en sachant au fond de vous que certaines choses peuvent être améliorées.
Pour fixer des attentes à vos clients, vous devrez communiquer beaucoup avec eux. Vous devez comprendre parfaitement leurs besoins et déterminer comment vous pouvez les satisfaire, mais aussi comment et pourquoi vous ne le faites pas. Plus vite vous y parviendrez, plus vos clients seront heureux.
Pour fixer vos propres attentes réalistes, vous devez établir une bonne communication entre vous et les membres de votre équipe. Par exemple, vous pouvez avoir des attentes quant à la date de sortie de votre site Web, mais votre équipe technique peut vous dire que c’est impossible. Parlez à votre équipe afin de savoir exactement où elle en est et comment vous pouvez tous travailler ensemble pour atteindre vos objectifs communs.
Tirez les leçons de vos échecs
Personne ne souhaite faire l’expérience de l’échec et de la déception. Bien sûr, l’échec est généralement inévitable d’une manière ou d’une autre dans la vie d’une personne. Cependant, si vous voulez réussir dans la vie, vous devez tirer le meilleur parti de ces échecs et apprendre de vos erreurs.
Nous comprenons que c’est plus facile à dire qu’à faire. Vous pourriez penser que ça signifie que vous ne devez pas passer du temps à vous apitoyer et à être triste à cause de votre échec, mais ce n’est pas vrai! Pour vraiment apprendre de vos erreurs, vous devez d’abord reconnaître que vous en avez fait une. La déception vient avec cette reconnaissance, alors accordez-vous un peu de temps pour la ressentir, et remettez-vous en selle.
Derrière chaque erreur se cache un potentiel et une opportunité d’amélioration. Analysez votre situation et faites une liste de toutes les choses qui ont mal tourné. Puis, à partir de cette liste, voyez comment vous auriez pu faire les choses différemment. Il est également important que vous assumiez la responsabilité de vos actions plutôt que de blâmer les autres pour vos échecs. C’est la seule façon de grandir et d’apprendre.
Soyez ouvert aux nouvelles idées et aux changements
Pour réussir en affaires, vous devez être ouvert aux nouvelles idées et aux changements. Avoir un état d’esprit ouvert est essentiel à la croissance. Que vous le vouliez ou non, les tendances évoluent et changent constamment, et vous allez devoir apporter des changements à votre start-up pour vous assurer qu’elle reste pertinente.
Un état d’esprit ouvert signifie que vous êtes prêt à accepter de nouvelles informations et de nouveaux conseils sur la façon de gérer votre entreprise. Ça ne signifie pas que vous devez nécessairement suivre ces conseils, mais il serait bon de les prendre au sérieux et de réfléchir à la manière dont ils pourraient améliorer votre entreprise.
Gardez à l’esprit que le fait d’écouter et d’être empathique aux pensées et aux idées des autres ne signifie pas que vous devez renoncer à vos objectifs pour l’avenir de votre start-up. Ça signifie simplement que vous devez vous adapter et faire confiance aux personnes à qui vous avez confié des postes de direction. Il y a une raison pour laquelle vous avez engagé les membres de votre équipe — alors faites-leur confiance.
Prenez soin de votre équipe
Si vous voulez que votre startup réussisse, vous devez faire confiance à votre équipe et faire ce que vous pouvez pour retenir vos talents. Après tout, vous ne pouvez pas espérer atteindre vos objectifs en temps voulu si vous devez constamment remplacer vos talents. Vos délais seront sans cesse repoussés.
Pour vous assurer que votre équipe est bien entourée et heureuse, vous devez lui montrer que vous accordez de l’importance à son bien-être mental et physique. Ça peut être aussi simple que de récompenser le bon travail, de reconnaître le dévouement et de leur offrir des avantages qu’ils peuvent utiliser en dehors du travail, comme un abonnement à une salle de sport.
Il est extrêmement important de veiller à ce qu’ils se sentent à l’aise au travail. La meilleure façon d’y parvenir est d’investir dans un mobilier de qualité qui ne soit pas de taille unique. Les bureaux assis-debout et les chaises ergonomiques leur permettront de garder leur corps en mouvement tout au long de la journée et de prévenir des problèmes tels que le syndrome du canal carpien et les troubles musculo-squelettiques. Ils peuvent même prévenir les maladies cardiovasculaires! Plus vos employés sont confortables, plus vous serez productifs. En fin de compte, votre start-up est votre bébé — et il faut un village pour élever un enfant.