Gérer une entreprise est déjà assez stressant, mais ce stress est décuplé lorsque vos employés démissionnent sans cesse et que vous devez constamment recruter de nouveaux talents. C’est pourquoi vous trouverez ci-dessous 5 conseils pour améliorer la fidélisation des employés.
Choisissez les bons candidats
Il ne fait aucun doute que l’engagement des employés est lié à la rotation du personnel. Si les employés ne sont pas engagés et heureux dans leur travail, ils seront certainement plus enclins à partir. Lorsque vous embauchez quelqu’un, vous pouvez lui expliquer tout ce que le poste implique afin qu’il sache dans quoi il s’engage. Souvent, les employés finissent par faire des choses qui ne font pas partie de leur description de poste, ce qui ne fait que créer une relation méprisante entre eux et leur travail.
Au cours du processus d’entretien, veillez à poser toutes les bonnes questions. L’entretien d’embauche est un élément important dans le recrutement d’un employé. La principale méthode de recrutement utilisée par les entreprises est l’entretien d’embauche. Les questions d’entretien sont cruciales pour maximiser l’efficacité de l’entretien d’embauche et vous aider à sélectionner le meilleur candidat.
Il est important de poser des questions qui ne servent pas seulement à mettre en lumière ses compétences, mais aussi sa personnalité. Vous voulez vous assurer qu’il a l’esprit d’équipe, qu’il est facile de s’entendre avec lui, qu’il a de bonnes aptitudes à la communication et qu’il fera de son mieux pour accomplir ses tâches.
Donnez à vos employés beaucoup de feedback
L’une des choses les plus importantes pour les employés est de se sentir appréciés sur leur lieu de travail, et la seule façon d’y parvenir est de leur donner beaucoup de feedback. Reconnaître vos employés et créer une culture du retour d’information peut réduire considérablement la probabilité que les travailleurs aillent voir ailleurs. Mais ce n’est pas le seul feedback qui compte!
Vous devez faire savoir à vos employés que vous appréciez également leurs opinions. Chacun veut se sentir vu et entendu, et si quelqu’un n’a même pas l’occasion de s’exprimer, il ne restera pas longtemps dans l’entreprise. Envisagez de leur faire remplir des enquêtes mensuelles ou trimestrielles pour vous assurer qu’ils obtiennent tout ce dont ils ont besoin. Vous devriez également essayer d’organiser des réunions individuelles avec chaque employé. Après tout, ils ont tous une voix — laissez-les l’utiliser.
Montrez-leur qu’il y a de la place pour la croissance
Personne ne veut avoir l’impression de stagner, surtout en ce qui concerne son emploi. Tout le monde veut avoir l’impression d’avoir un avenir meilleur devant soi. La seule façon d’offrir ça à vos employés est de leur montrer qu’il y a de la place pour la croissance. Ça peut sembler un peu compliqué, mais tout ce que ça signifie, c’est d’embaucher en interne dès qu’il y a une ouverture.
Vous pouvez également encourager vos employés à développer leurs compétences et leurs connaissances en prenant en charge une partie de leurs frais de formation. Vous pouvez également leur proposer des stages dans les domaines qui les intéressent afin de leur donner de l’expérience. Vous vous assurerez ainsi des employés loyaux qui voudront toujours grandir et évoluer, mais au sein de votre entreprise.
Ainsi, chaque fois que vous embauchez de nouveaux talents, essayez de savoir comment ils se voient dans l’avenir. Écoutez leurs objectifs et informez-les des possibilités de formation, de mentorat et d’éducation qui leur sont accessibles.
Proposez des modalités de travail flexibles
Le travail flexible a gagné en popularité depuis que la pandémie a frappé et que les gens ont commencé à travailler à domicile. Proposer des horaires flexibles montre au personnel que vous avez confiance en sa capacité à accomplir ses tâches sans supervision constante. De plus, ça démontre votre souci de leur permettre de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
Il a également été démontré que le fait d’autoriser les employés à travailler à domicile augmente leur rendement, car ils sont plus heureux et plus satisfaits. En plus de réduire les taux de stress et d’épuisement professionnel, la flexibilité du travail est un élément auquel tout le monde accorde beaucoup de valeur de nos jours. Même si quelqu’un n’aime pas travailler à domicile, le fait qu’il ait la possibilité de le faire contribue à le valoriser. L’emploi flexible peut aider toute organisation à fidéliser ses employés en raison de tous ses avantages.
Offrez-leur un environnement de travail confortable
Les employés sont plus performants et plus heureux dans leur travail lorsqu’ils sont plus à l’aise dans leur environnement. Fournir un mobilier approprié à votre personnel est un moyen de garantir son confort. Il ne s’agit pas de remplir le bureau de meubles génériques, mais plutôt de meubles qui encouragent le mouvement et sont adaptables.
La réponse idéale à cette question est le mobilier ergonomique. Comme leur nom l’indique, les bureaux assis-debout permettent à vos collaborateurs de s’asseoir ou de se lever comme ils le souhaitent. En veillant à ce que leur sang circule correctement tout au long de la journée, ça réduira le risque de caillots sanguins et de maladies cardiovasculaires. D’autre part, les chaises ergonomiques permettent aux utilisateurs de s’asseoir correctement, ce qui réduit le risque de problèmes musculo-squelettiques et de syndrome du canal carpien.
Dans l’ensemble, le mobilier ergonomique crée un environnement physiquement confortable et communique à votre personnel l’importance que vous accordez à son bien-être. Ils s’intéresseront davantage à l’entreprise et seront moins enclins à la quitter s’ils se sentent valorisés et pris en charge.